日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作法》中，將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒；「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒；「自燃人」則不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒。
這個形容幾乎可以解釋大多數環境當中的一個社群型態，我們也可以發現當一個環境當中，只要少數幾個自燃人存在就足以帶著這一個群體不斷的提升， 而且自燃人可以引燃周遭的可燃人，甚至可以將可燃人的燃點提高，或者將不可燃人轉變為可燃人。
當你發現自己是一個自燃人，你要思考的是該怎麼幫身邊的人找到引燃的方法，幫身邊的人找到引信，該怎麼為他們提高燃點，甚至該知道怎麼什麼時候該火上加油什麼時候該怎麼釜底抽薪。 如果試圖一昧的以自己的熊熊烈火來引燃周遭的人，你會發現你所帶領的人會一個一個因無法承受炙人的火光而脫隊，到最後你會發現你由"自燃"變成"自焚"。
當你發現自己是可燃人時，你要思考的是找到可以引燃自己的人、可以引燃自己的事物，弄清楚自己為了什麼事、什麼價值可以赴湯蹈火而甘之如飴，反之為了什麼事而讓你裹足不前、渾噩度日。 你必須主動去追求可以讓自己全心投入的一個價值，如果只是等待，你會發現自己已經受潮、腐朽而無法引燃。
最可悲的是成為一個不可燃人，不知道自己的存在對於關心自己的人有何意義，也不知道現在自己做的事對自己有何意義，就這樣白白的來又白白的走。
扣掉約略15年的孩提時期以及年邁體衰的老年時期，再扣掉每天不可或缺的睡眠時間、用餐時間、家庭時間、休假時間..............，真正可以造就自己一生而為自己生命創造意義的時間剩下不到6分之1，再錯過這僅剩的6分之1 ，如此已經很奢侈的用掉許多造就不凡的時間了。
因此，"經營每一點時間"將會是成就不凡的關鍵，每一段時間都是為了下一段時間做準備，雖然努力不一定會成功，但是"成功絕對要努力"，別期待一個不簡單的成就有個簡單的過程，共勉之。
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